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[单选题]
空调作用不包括( )。
A
A、调节温度
B
B、调节湿度
C
C、调节气流
D
D、制造空气
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参考答案
试题答案:
D
答案解释:
无
相关题目
下列不属于微笑禁忌的是( )
材料 1:某网商店铺主营国产美妆产品,店铺运营 3 年,现有粉丝 20 万,以 18-35 岁女性用户为主。近期店铺计划开展 618 大促活动,运营团队制定了以下方案:1. 商品层面:推出 “满 299 减 50、满 599 减 120” 阶梯满减,搭配 “买一送一”(指定小样)活动;2. 流量层面:投放抖音信息流广告、小红书达人种草,优化店铺搜索关键词,提升自然流量;3. 私域运营:通过企业微信沉淀客户,社群内发放专属优惠券,定期推送新品资讯;4. 售后层面:承诺 7 天无理由退换货,提供一对一美妆咨询服务,开通极速退款通道。活动期间,店铺订单量同比增长 80%,但也出现了部分问题:部分客户反映优惠券无法正常使用、新品发货延迟、社群活跃度逐渐下降。问题:材料 2:某跨境网商企业专注于进口母婴产品,采用 “保税仓 + 海外直邮” 双模式运营,依托天猫国际、京东全球购等平台开设店铺。该企业严格遵循《网络交易监督管理办法》《电子商务法》相关规定,提前办理商品进口备案、原产地证明等手续,确保商品合规。近期,企业计划优化供应链管理,降低物流成本,提升客户收货时效;同时,针对母婴产品的特殊性,加强产品质量管控,建立产品溯源体系,向客户公示产品成分检测报告、品牌授权书等文件。此外,企业还组建了专业的客服团队,针对客户咨询的产品安全性、使用方法、物流进度等问题,提供 24 小时响应服务。问题:5、该跨境网商企业采用的 “保税仓 + 海外直邮” 模式的优势有( )A. 缩短国内客户收货时效√B. 降低商品进口关税成本C. 满足不同客户的购物需求√D. 提升商品供应链灵活性√6、该企业为确保商品合规,需提供的文件有( )A. 产品成分检测报告√B. 品牌授权书√C. 原产地证明√D. 商品进口备案文件√7、针对母婴产品的特殊性,该企业加强质量管控的合理措施有( )A. 建立产品溯源体系√B. 严格审核供应商资质√C. 定期开展产品质量抽检√D. 公示产品检测报告√8、该跨境网商企业的客服团队需重点应对的客户咨询问题有( )A. 产品安全性√B. 商品使用方法√C. 物流进度查询√D. 关税计算方式√材料 3:某网商企业运营自有独立商城,主营家居日用品,采用 B2C 模式运营。近期,企业通过数据分析发现,商城用户次日留存率仅为 35%,远低于行业均值 50%;同时,商品搜索转化率较低,部分用户反映 “搜索不到想要的商品”“商品详情页信息不完整”。为解决上述问题,企业计划优化商城页面设计,完善商品信息,优化搜索算法;同时,推出新用户注册礼、老用户复购券等活动,提升用户留存和复购率。此外,企业还计划引入智能物流设备,优化仓储发货流程,降低发货误差率,提升物流配送时效。问题:9、该网商企业商城用户次日留存率偏低的可能原因有( )A. 新用户注册流程复杂√B. 商品详情页信息不完整√C. 物流配送时效慢√D. 新用户无专属福利√10、为提升商品搜索转化率,企业可采取的措施有( )A. 优化搜索算法,提升关键词匹配度√B. 完善商品标题,合理布局关键词√C. 优化商品详情页,补充产品信息√D. 降低商品售价,提升价格竞争力11、该企业推出的 “新用户注册礼、老用户复购券” 活动,主要目的是( )A. 提升新用户注册量√B. 提高老用户复购率√C. 提升用户留存率√D. 降低物流成本12、该企业引入智能物流设备,可实现的优化效果有( )A. 降低仓储发货误差率√B. 提升物流配送时效√C. 减少人工运营成本√D. 优化商品库存管理√材料 4:随着电子商务行业的快速发展,网商岗位对从业者的技能要求不断提升。根据《电子商务师国家职业技能标准(2022 年版)》,电子商务师(网商)三级(高级工)需具备产品及服务信息管理、线上店铺设计与装修、营销推广、业务处理、客户服务、商务数据分析等核心技能。某网商企业为提升员工专业能力,组织员工参加电子商务师三级技能培训,重点培训内容包括:商品标题优化、店铺视觉设计、信息流广告投放、客户关系管理、销售数据分析等。培训结束后,企业计划通过技能考核检验培训效果,确保员工能够熟练运用所学技能开展网商运营工作。问题:13、根据《电子商务师职业技能标准,电子商务师(网商)三级需具备的核心技能有( )A. 产品及服务信息管理√B. 线上店铺设计与装修√C. 营销推广√D. 商务数据分析√14、该企业开展的电子商务师三级技能培训,重点覆盖的网商运营环节有( )A. 商品优化√B. 店铺设计√C. 营销投放√D. 数据分析√15、网商运营中,商品标题优化的核心要点有( )A. 合理布局核心关键词√B. 突出商品核心卖点√C. 符合平台搜索规则√D. 标题越长越好材料 5:某网商店铺主营休闲食品,采用抖音小店 + 淘宝店铺双平台运营模式。店铺运营过程中,注重短视频内容创作,通过拍摄食品开箱、试吃测评等短视频吸引流量,引导用户点击小黄车下单;同时,利用平台直播功能,每天开展 2 小时直播带货,由主播介绍产品特点、讲解优惠活动,提升商品转化率。此外,店铺还建立了客户评价管理体系,及时回复客户评价,处理客户投诉,对优质评价进行置顶展示,提升店铺口碑。近期,店铺计划拓展直播带货形式,邀请网红达人合作直播,进一步扩大品牌影响力。问题:16、该网商店铺的流量获取渠道有( )A. 短视频内容引流√B. 直播带货引流√C. 客户评价引流√D. 网红达人合作引流√17、该店铺直播带货的核心优势有( )A. 实时互动,提升用户信任度√B. 直观展示产品特点√C. 快速讲解优惠活动√D. 降低商品售价18、店铺建立客户评价管理体系的作用有( )A. 提升店铺口碑√B. 及时处理客户投诉√C. 吸引新客户下单√D. 优化产品和服务√19、该店铺拓展网红达人合作直播的目的有( )A. 扩大品牌影响力√B. 提升商品转化率√C. 增加店铺流量√D. 降低运营成本20、网商双平台运营(抖音小店 + 淘宝店铺)的优势有( )A. 扩大客户覆盖范围√B. 分散运营风险√C. 提升品牌曝光度√D. 降低平台入驻成本
家里有人触电时,最先的施求措施应是( )。
如果当地的食物供应以大米.面粉为主,为了提高食物蛋白质的生物价,应在配餐中注意补充()
不稳定性和可变性是婴儿心理发展年龄阶段具有的特点。
因擅自从事娱乐场所经营活动被认定为严重失信主体的,其投资人终身不得( )
1.深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一。商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三部分。物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心。物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一,面积20万多平方米,配送车辆超百辆,日配送能力近千万元。公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业,货物类型以电器和食品为主。该物流公司的业务类型比较复杂,主要包括四种类型:首先是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场、连锁店和超市的日常配送;其次是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务,将厂商的产品送至经销商、零售商;第三个是为市内近十几家连锁店、商场配送服务;第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托,为它们进行直送用户的配送服务。四种类型的配送为了管理的简化,放在4个配送中心进行。随着业务的不断地扩大,管理上的问题渐渐显现出来。为了首先满足内部公司的物流需求,常常延误其他公司的物流配送,引来一些单位的投诉。作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面.在库房管理上,不仅出库入库仅依靠手工操作,而且由于库存商品种类较多,没有实施统一的条码管理,导致商品和货物的准确位置不能确定,公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理,无法准确计算配送成本,已经影响到了配货场地的使用。管理层的困难,一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈;二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化,缺乏相应数据的统计和分析报表,无法为决策提供参考依据.由于上述问题的存在,公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位,从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台.从组织结构上进行统一规划,成立四个业务中心:客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态,合理调配运力、库房、人员等各种资源,有效监控和反馈订单执行情况,有效统计和管理客户货物信息,及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此,该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司,帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统。面对这些问题,如果你是该企业的管理者,请回答下列问题,说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题。问题1:物流公司的主要问题在哪里,为什么会出现这些问题?(本题10分) 答:(1)公司的业务操作停留在传统模式上,没有在业务发展的基础上进行新的整合。(2)公司的信息化手段比较落后,跟不上物流的发展需要。(3)作业层、管理层、决策层各自为政,缺乏沟通. 问题2:根据案例背景资料,分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革.请描述改革后各中心的职能。(本题20分)) 答:从组织结构进行统一规划,成立四个业务中心,提供四个作业系统在统一的平台上运行.(1)客户服务中心实现工作人员与客户进行联络、交互的功能。客户通过WEB/WAP交互式语音服务确认身份和服务请求。通过处理后,生成详细需求,传给其他子系统,完成各项功能,答复客户的要求。 (3)仓储中心是一个多层次的管理系统。可从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度反映物品的数量、库存成本和资金占用情况,从而帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理,以降低库存、减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象。 问题3:物流信息系统开发如何实施对物流公司的管理.(本题10分) 答:(1)成立领导小组和公司小组,由双方的领导和管理人员参加。(2)进行需求分析.
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