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[单选题]
360 度考评的实施程序包括:①实施 360 度考评;②效果评价; ③反馈面谈;④考评项目设计;⑤培训考评者。正确的排序是( )
A
⑤④①③②
B
⑤④①②③
C
④⑤③②①
D
④⑤①③②
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参考答案
试题答案:
D
答案解释:
相关题目
以下关于岗位规范和工作说明书的说法,错误的是( )。
( )符合企业的实际需要,属于局部变革,阻力较小。
某员工将一块青铜塑造成门锁柄,所得价值为 21 美元,又将其塑造 成一件工艺品,所得价值为 28 万美元,其中所体现的是( )
有些企业由于生产过程具有高度的连续性,所以整个企业生产经 营活动的整体性很强,这类企业比较适合( )
( )是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和工具。
培训中评估的作用是()
绩效评价结果最主要的用途是( )。
现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
K(中国)公司深刻地认识到:先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现,人才培训则是造就优秀人才必要途径。18年来,该公司已经累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2.4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业,该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品,上万个就业机会,还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起,公司就根据未来发展和运营的需要,为他们量身定制了培训与发展计划,而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如,新进公司的每个餐厅服务员,都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”:餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册,还要接受公司的高级知识技能培训,并会被送往国外考察进修,接受新观念以开拓思路;由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员,公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动,如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等,使餐厅经理们既有机会交流学习,同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧,到岗位基础技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训,该公司设计的每项课程都具有很强的针对性,从而起到事半功倍的作用。餐厅是K(中国)公司的基本业务单位,因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略的重要环节,这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。1996年,公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心,每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。使他们从一个丝毫不了解餐饮行业,不了解餐厅管理的外行人,发展到餐厅经理中的精英,在这个过程中,企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没。请您结合本案例,回答以下问题:(1)K(中国)公司的员工培训开发系统具有哪些特点?(2)K(中国)公司的员工培训制度对我们有哪些启示?
( )不能体现企业投入经费进行培训的效益。
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在招聘广告中不出现招聘企业名称的广告称为( )。
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小李和小王各有书籍若干本,小李对小王说:“我如果给你2本,我们的书将一样多。”小王说:“我如果给你2本,我的书籍数量将只有你的三分之一。”请问,小李和小王共有书籍()本。
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物业管理企业可以根据需要通过()的办法将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
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